工程改造的事情商量完毕，金光振算是松了一口气，与金光雄、两个顾问一起沿着金光大道走回摩托车厂，金光雄的车子停在这里。然后金光振和金光雄不再在摩托车厂停留，直接开车回到了集团办公楼，回到各自办公室。
姜现成开始忙起来。轮胎厂厂房其实都已经建好了一层，多数车间正准备往上建时，突然停了下来。因此，高度方向很容易解决，就是不用往上建了，直接封顶。整个工程分两块，主体是六个车间厂房，连在一起，并没有单独分开。还有一块是办公楼与食堂，这两个是连在一起的，并与主体厂房是分开的。食堂只有一层，已经建好。办公楼为两层，第二层只是快建好了，并没有完全好。姜现成请示了一下金光祥，决定办公楼与食堂就按照原图施工完。金光祥觉得，办公楼没什么关系，给轮胎厂和给发动机厂一样有什么关系。食堂则正好需要一个。摩托车厂的食堂都造得很差，跟金布厂的食堂差远了。那种食堂饭菜只能给员工们吃吃。干部们到时候就到发动机厂食堂来吃饭。
姜现成得到金光祥的答复，那么改造工程就剩下各车间内部结构了。这个得问余顾问了。姜现成第二天，也就是5月12日那天，去了摩托车厂，泡在余贵的办公室里，向余顾问请教轮胎厂厂房内部改造方案。厂房内部改造不能动大手术，最多是门窗位置移动或增减。这也让余顾问很伤脑筋。不过，余顾问最终还是弄了一个方案，确定了各车间和设备的位置，比如箱体放在哪里加工，箱盖放哪里加工，缸体放在哪里加工等等。不光要确定加工设备的位置，还要确定检测设备的位置。这些设备具体型号和数量余顾问并没有规划出来，所以他现在只能先指定一个大致范围。检测设备，最主要的是一台三坐标测量机，这个东西大，还要打地基，位置先要选好。设备位置定了，门的位置自然也确定了。窗户余顾问说都不需要动。
姜现成几乎在余顾问办公室呆了一天，总算弄清楚了主体厂房内部如何改造。其实改动量很少，这样损失会最少。
姜现成既然知道工程方案如何改了，那么的日子就在作方案，画图纸。可以说五月份后面的日子，姜现成的精力都耗在这件事情上面了。
五月份还得买摩托车二厂的组装线，金光振这次没有去申城，而打电话订购的。因为他要的组装线跟摩托车一厂的组装线是一样的。所以不需要再去工厂参观和看样品实物了。
5月份的最后一天，姜现成拿着写好的改造方案和相关图纸去向金光振交差。之前，金光祥已经审查了一遍，表示满意。金光振看了以后，也觉得可行。</div>