居安思危是重要的，可是还有比它更重要的，那就是居危思进。危机意识当然要有，但这还仅仅是第一步，它警示我们不能满足现状，因为满足现状就意味着在激烈的市场竞争中败下阵来。那么，有了危机意识之后，我们就要想办法改变现状，发现新的目标，开辟新的出路，为自己开拓更广阔的市场。沃尔玛集团虽然是美国最杰出的企业，但它也并不安于现状，它的口号就是“居危思进”。可见，即使是最杰出的企业，也同样存在危机感，同样要增强危机意识。
我们看到了很多著名企业居安思危、居危思进的事例，但也并非都让人欣慰，大名鼎鼎的吉列公司就曾因为麻痹而错失发展的良机。
吉列公司在1960年研制的“超级蓝光”碳钢刀片，曾引领了市场新潮流，广受消费者的欢迎。这种刀片外形美观，质地优良，而且富有弹性，从品质上看远远超过传统的普通钢质刀片。这种刀片让吉列公司获利颇丰，它在世界上也广受欢迎，公司上下都沉浸在喜悦中。
但就在此时，一场危机正悄然而至。英国的威尔金森公司于1961年研制了用不锈钢新材料制造的刀片，这是有史以来第一把不锈钢刀片，堪称剃须刀制造工艺领域的一场革命。
面对这次革命，面对这一新产品的问世，吉列公司却不为所动、不以为然，它们没有采取应变措施，它们认定自己的产品“超级蓝光”的市场地位不会因此改变。而对手却利用吉列不作为的有利时机，扩大新产品的宣传攻势，使这种不锈钢刀片的销售持续升温。在对手的咄咄态势下，吉列的决策者们终于醒悟，感到了问题很严重，于是也赶紧研发自己的不锈钢刀片，但为时已晚，市场的先机，已经被对手抢占，吉列的市场占有率在1963年和1964年下降了，利润也因此受到影响。
作为一个教训，吉列面临挑战没有采取积极的应对策略，这也为我们提出了警示，曾经的辉煌并不代表永远的辉煌，稍不留意，稍有松懈，就有可能“大意失荆州”。所以，要生存、要发展，就要不断把握市场机遇，迎接挑战，随时调整经营战略，这样才能使自己立于不败之地。