没想到，周不器还没提出改革要求呢，库里安就主动请缨了。</p>
真是合格的cEo啊！</p>
周不器稍作考量，缓缓的说：“现有的薪酬体系，的确有些跟不上公司的发展了。不过，改革要慎重，要徐徐推进，不要上来就大刀阔斧，以免引起过大的反弹，造成公司内部秩序的动荡。”</p>
库里安笑道：“薪酬体系的调整，是好事。”</p>
“好事，未必就是好的改革。”周不器就给他讲起了历史，“改革是为了越来越好，而不是制造混乱。我们国家历史上有一个朝代，有一位改革家叫王安石。他的所有改革策略，用现代的眼光来看都很好。可是对当时的情况来说过于激进。推行下去之后，给国家造成了巨大的混乱，又重用了一大批吃改革红利的巨贪奸臣，直接导致了外敌入侵，两个皇帝都被俘虏了。”</p>
库里安表示同意，“我不会彻底否定股权制，这的确会造成不稳定。首先，我不会对那些高级科学家下手，他们不需要为业绩负责，他们的合同会一直都是股权制激励方案。”</p>
“好。”</p>
周不器很赞同。</p>
库里安接着说：“第二，把中层和高管层做切割。所有的中层，都必须是期权制。谁不答应，就开除谁。通过这种手段，可以清理一批斗志不高的中层，为公司内注入新的活力。公司里现在的情况，已经出现了很多懒惰、松懈的现象，很多人都懈怠了。必须得杀一批人，杀一批有影响力的人，来提振士气。”</p>
“可以。”</p>
周不器心中暗暗吃惊。</p>
就觉得这印度人挺猛啊，感觉也是熟读《资治通鉴》的主，难不成印度也有类似的权谋着作？</p>
库里安道：“第三，对于高管层，还是要以稳定为主。这些优秀的高管可能每天都会接到猎头的电话，他们不愁下家。所以对这个群体，需要怀柔一些。不能一刀切的取消股权制。”</p>
“你想怎么做？”</p>
“我认为可以切开，把过去的股权，切分成两半。一半还是股权制，另一半则是跟业绩挂钩的期权制。这个方案就会比较平缓，不会对高管的利益有太大的冲击。”</p>
“是吗？”</p>
周不器不确定。</p>
库里安从身边的文件夹里，拿出了一份文件，递了过来，“这是新的薪酬方案，我认为还是比较平滑的。我也跟一些高管谈过，并没有明显的反弹迹象。”</p>
周不器接过了文件。</p>
这是一份新旧薪酬方案的对比。</p>
过去，高管的薪酬主要由三部分组成，固定薪资、年度奖金和股权激励。</p>
固定薪资，占比7.6%。</p>
年度奖金，占比19.4%。</p>
股权激励，占比73%。</p>
由此可见，高管的薪酬里，赚的根本就不是工资，而是股票。</p>
新的方案，把高管薪酬拆成了四个部分，固定薪资占比7.6%，年度奖金占比19.4%。</p>
这部分的现金支付，没有变化。</p>
变化的是那占总包73%的股权激励，被一分为二了。</p>
其中的36.5%，采取的还是股权激励。剩下的36.5%，采用的就是期权激励了。</p>
变化不算太大。</p>
周不器看了一分钟，表示认同，“嗯，这份方案还是挺平滑的。”</p>
库里安道：“过去的方案里，如果高管业绩不行，损失的是年度奖金，高管的总包收入会减少大约20%。新的方案里，如果业绩不达标，总包收入会减少56%，这就超过一半了。虽然方案的变化很小，但新方案的激励效果可以很明显。年收入减少20%，对高收入阶层来说还不算什么。可是减少了一半，很多人可能连贷款的账单都支付不起了。”</p>
周不器很满意，笑道：“我这边没问题，薪酬委员会呢，谈过了吗？”</p>
“这就是我想跟你谈的第三件事了。”</p>
“哦？”</p>
“我们的首席财务官，不支持改革呢！”</p>
库里安不禁冷笑起来。</p>
“嗯？”</p>
周不器眉梢一挑。</p>
首席财务官柯蒂斯，是一个五十多岁的白人大叔。</p>
库里安掷地有声的说：“我要换一个新的cFo！”</p>
周不器问：“换谁？”</p>
库里安道：“财务总监沃姆德女士，我的这份薪酬方案，就是跟她一起制作出来的。我们需要任命一位支持改革，以公司长期利益为重的财务官，而不是抱团守着自身利益的自私鬼。”</p>
“可以！”</p>
周不器投桃报李。</p>